De forma històrica els processos en salut han basat el seu funcionament amb una mirada interna, centrats en allò que es fa i per qui ho fa. En canvi, en aquesta sessió es planteja el repte de reenfocar tots els processos pels qual treballem, posant realment al nostre client/pacient/usuari al centre, distingint el valor del no valor per assolir el quàdruple objectiu.

La sessió vol presentar un forma de gestionar les operacions i processos de l’àmbit de la salut basada en metodologia científica i amb un quàdruple objectiu: la satisfacció del pacient, la satisfacció del treballador, l’excel·lència clínica i l’eficiència operativa.

• Conèixer, de manera introductòria, la metodologia Lean aplicada en l’àmbit de Salut, des de la basant conceptual i teòrica a la seva aplicabilitat a través de les diferents eines existents.
• Conèixer experiències i casos d’exemple en els diferents processos assistencials i no assistencials dintre del sector.

• Introducció a la reenginyeria de processos i millora continua.
• Principis del LEAN. (definició de Valor, creació de flux, etc)
• Eines LEAN: VSM (value stream map); 5S; A3 report; 3M; etc.
• Casos pràctics i simulacions.

Sr. David Barrachina

Enginyer en Organització Industrial amb més de 15 anys d’experiència en el sector hospitalari. Postgrau LEAN Practitioner i altres mestratges i cursos en les àrees de gestió. Professor associat a la universitat Internacional de Catalunya. Actualment és el director d’operacions del Consorci Sanitari del Maresme.

Sr. Antonio Campos

Enginyer Industrial, expert en Lean Healthcare i gestió d’operacions amb experiència en gestió i disseny d’infraestructures hospitalàries. Té diversos mestratges i cursos de postgrau en les àrees de gestió, les operacions i enginyeria. Actualment, és el CEO d’Enaltis.