Project Description
Lideratge d’equips remots
Microtrajectòria de l’Update directiu 2021
26 i 31 de maig, 2 i 7 de juny de 2021, de 14:30 h a 17:30 h.
El treball no presencial requereix d’unes competències, hàbits i models de relació que permetin uns adequats nivells de rendiment, sense perdre l’esperit d’equip i la cultura organitzativa, amb una comunicació que doni confiança i potenciï l’autonomia professional i promovent, alhora, un entorn saludable.
Possiblement, el treball en remot aporta graus de llibertat i flexibilitat, però també fa més complexa la comunicació, el generar sentiment d’equip i, inclús, assolir els nivells d’autoconfiança percebuda pels membres de l’equip, fins al punt que les persones poden sentir-se alineades i desconnectades dels equips que treballen de forma presencial.
En aquest nou marc laboral, dirigir els equips requereix d’unes habilitats de comunicació i d’un ajust de les tècniques directives que permetin una adequada organització del treball, una comunicació fluïda i unes formes de supervisió i seguiment ajustades a la nova realitat.
- Presentar els elements claus que afectaran a la bona direcció dels equips presencials i en remot.
- Conèixer quins són els factors que afecten, positiva o negativament, a les emocions i les motivacions en els equips no presencials.
- Determinar com realitzar correctament el seguiment i el control de l’equip remot.
- Concretar accions que ajuden a desenvolupar a les persones de l’equip.
Comandaments, responsables i professionals amb funcions directives.
- Cada microtrajectòria s’organitza en 4 webinars col·laboratius a partir d’un repte.
- Al voltant d’elles hi han altres recursos, eines i continguts formatius online complementaris.
1: Dirigir equips mixtes i remots
La sessió inicial persegueix presentar els elements essencials del contingut d’autoaprenentatge i debatre amb el grup els eixos que defineixen una bona direcció d’equip.
La metodologia combinarà l’explicació teòrica amb el debat, la presentació de situacions per part dels participants i el treball col·laboratiu com a eina d’integració d’equips.
Objectius:
- Compartir els reptes dels participants i presentar els continguts principals del programa autoformatiu.
- Reflexionar sobre el rol directiu i de comandament i quines són les dimensions clau del lideratge i identificar els elements clau de la direcció d’equips remots.
- Conèixer alguna eina de treball col·laboratiu que serà utilitzada durant el curs i servirà d’exemple a com aplicar-ho en el propi equip.
Continguts:
1.- Dirigir equips presencials, mixtes i remots. Què comporta?
- Què implica dirigir equips.
- L’experiència dels participants.
2.- Les dimensions del lideratge.
- Construcció de significats
- Integració organitzativa
- Desenvolupament d’equips
- Gestió de les emocions en el treball.
3.- Eines que afavoreixen el treball en equip
- L’organització que afavoreix l’autonomia en el treball.
- Eines de treball col·laboratiu digital
- Anàlisi de situacions complexes per part dels participants
2: Bones pràctiques i aplicació de continguts
A partir dels continguts d’autoaprenentatge i dels casos i experiències dels participants, la darrera sessió vol ajudar a consolidar els aprenentatges, ajudar a la seva posada en pràctica i completar-los en aquells aspectes que es puguin identificar.
Objectius:
- Repassar les bones pràctiques que faciliten la implantació del treball no presencial.
- Conèixer algunes estratègies que poden ajudar a gestionar els conflictes derivats del treball en remot.
- Anàlisi de casos presentats pels participants i elaboració de conclusions i eines aplicades.
- Sintetitzar els principals aprenentatges adquirits durant el programa.
Continguts:
1.- Bones pràctiques en la direcció d’equips remots
- Organització del treball.
- Ús del temps.
- Seguiment i suport a l’equip
2.- La gestió de conflictes en els equips en remot.
- Preveure conflictes.
- La gestió de l’intercanvi.
- Nous conflictes derivats de les noves circumstàncies.
3.- Aplicació pràctica dels continguts del curs.
- Anàlisi de casos.
- Plans d’actuació.
- Xarxa de suport.
Carles Mendieta.
Psicòleg. Consultor en desenvolupament directiu. Soci de Singular Net Consulting, SL i de ShareBarcelona, SL. Director del Postgrau en Habilitats Directives a IL3/UB. Coautor de la metodologia Management Colors. Membre de la Comissió Consultiva de la Fundació Factor Humà.
185 euros.
Aquesta microtrajectòria es durà a terme el 26 i 31 de maig, 2 i 7 de juny de 2021, els dilluns i dimecres de 14:30 h a 17:30 h.
