Bloque 3 - Sesión 1: Sistemas de costes en salud

El conocimiento de los costes de la actividad llevada a cabo en la provisión de salud es la pieza clave que permite evaluar la Eficiencia y el Valor de la actividad realizada y presupuestar el coste ligado a la actividad prevista. 

Los costes si bien se miden en euros, no son más que una variable de resultado que tiene la gran ventaja de permitir la comparación entre todas las actividades al realizarse basándonos en la misma unidad de medida. 

Toda actividad consume unos recursos y el valor añadido de la Contabilidad analítica es saber relacionar correctamente los recursos empleados con cada una de estas actividades. El conjunto de las actividades realizadas sobre un paciente nos dirá el coste de la atención. ¡Ya tenemos el denominador!

• Establecer una ruta que permita llegar a construir un sistema de costes en un centro asistencial.
• Relacionar todo el coste estructural y de soporte con el paciente Top-Down.
• ¿Relacionar un conjunto de recursos con un conjunto de actividades ponderando su intensidad? Las Unidades Relativas de Valor y elBottom-up.
• El uso y aplicación de los costes en la evaluación y mejora.

• Las bases de la contabilidad analítica en salud.
• Ciclos de imputación de costes de centros de coste estructurales a Centros de coste pueden relacionarse con el paciente.
• La recogida e integración de la información de recursos y actividad para la construcción del modelo de costes.
• Ponderación de la actividad relacionada con un centro de coste final en función de los recursos relativos necesarios. La construcción de las URV.
• Resultado y criterios de calidad de los costes obtenidos.
• La comparación con una norma para calificar el dato de coste inicial. 
• La estandarización y modelización de los costes. Más allá del coste observado. 

• Taller en el que se trabajará sobre un caso práctico: La Red Española de Costes Hospitalarios (RECH).

Sesión a cargo de Francesc Cots y Elisabet Buj

• Francesc Cots Reguante

  Economista que ha trabajado buena parte de su carrera en el análisis y la evaluación de la provisión de salud desde el punto de vista del proveedor (Hospital del Mar). Primero como técnico del Servicio de Epidemiología y Evaluación y después desde el área de Director de Control de Gestión, ahora rebautizada como Dirección de Gobierno y Analítica de Datos.

  En 2010 concreta la necesidad de comparar costes homogéneos entre pacientes de distintos hospitales, liderando la creación de la Red Española de Costes Hospitalarios (RECH). Actualmente, desde RECH mantenemos convenios de colaboración con distintos niveles de la administración sanitaria para que los costes sirvan para ser el denominador que permita evaluar el Valor en el Sistema Nacional de Salud (SNS).

• Isabel Buj

  Ingeniera Informática con una trayectoria de más de 25 años en contabilidad analítica, gestión económica y control de recursos en el ámbito sanitario. Forma parte del Instituto Catalán de la Salud desde 1996, donde ha desarrollado su carrera en hospitales de referencia como el Hospital Universitari de Bellvitge y el Hospital Germans Trias i Pujol. Desde 2016 trabaja en el centro corporativo, donde actualmente es Responsable del Área de Financiación y Control de Gestión, liderando proyectos de contabilidad analítica y control presupuestario. Especialista en análisis de datos, sistemas de información y optimización de procesos económicos, con un fuerte enfoque en la mejora continua.