«Reforzamos el ADN del liderazgo»: un programa del CSAPG y UCF que apuesta por el desarrollo de los mandos intermedios y la transformación cultural
El pasado 9 de octubre, el salón de actos del Hospital Residencia Sant Camil acogió la jornada de clausura de «Reforzamos el ADN del liderazgo» , un programa formativo desarrollado por Unió Consorci Formació (UCF) y el Consorci Sanitari Alt Penedès-Garraf (CSAPG) con el objetivo de fortalecer las competencias de liderazgo y una cultura organizativa compartida.
La jornada puso el punto final a un recorrido formativo iniciado en enero de 2026 , durante el cual los equipos participantes han podido reflexionar sobre su papel en la organización, compartir experiencias y adquirir herramientas para afrontar los retos de la gestión sanitaria y del liderazgo de equipos.
Aprender, compartir y transformar: las claves del programa
El programa se ha estructurado en cinco grandes bloques temáticos que han permitido abordar las competencias necesarias para liderar en un entorno sanitario en transformación: impulso , estrategia , gestión , equipos y cambio.
A lo largo de 11 sesiones formativas, se han trabajado aspectos como el autoconocimiento, los estilos de liderazgo, la responsabilidad profesional la transformación digital y la inteligencia artificial, la mejora continua de los procesos, la sostenibilidad, la gobernanza de los datos y la gestión emocional de los equipos.
Una de las particularidades del programa ha sido su metodología participativa y experiencial , que ha combinado las aportaciones del equipo directivo del CSAPG con las de profesionales expertos en distintos ámbitos.
Mediante dinámicas de grupo , análisis de casos , actividades prácticas y espacios de reflexión compartida , las personas participantes han podido conectar los contenidos formativos con su realidad profesional.
Este planteamiento ha favorecido también uno de los objetivos del proyecto: crear vínculos y espacios de colaboración entre mandos de diferentes centros y ámbitos, tanto asistenciales como no asistenciales , reforzando el sentimiento de pertenencia y la visión conjunta de la organización.
Una valoración positiva, especialmente en liderazgo y gestión de equipos
Los resultados de la evaluación del programa reflejan una valoración positiva de la experiencia formativa con una satisfacción global de 3,8 sobre 4 (9,5 sobre 10).
Entre las sesiones mejor valoradas destacan:
- Los líderes como influencers dentro de los equipos: 96% de satisfacción y 100% de recomendación.
- Equipos emocionalmente inteligentes: 94% de satisfacción y 100% de recomendación.
- Autoconocimiento e interacción con otros: 88% de satisfacción y 100% de recomendación.
- Liderazgo y responsabilidad profesional: 83% de satisfacción y 100% de recomendación.
Las valoraciones cualitativas destacan también la utilidad de los aprendizajes para la práctica profesional, especialmente en la comunicación, la inteligencia emocional y la toma de decisiones.
Los participantes han puesto en valor las oportunidades de reflexión sobre el liderazgo cotidiano, el conocimiento personal y la posibilidad de compartir experiencias con profesionales de otros ámbitos del Consorcio.
Más allá de la adquisición de conocimientos, estos resultados ponen de relieve el valor de generar espacios de aprendizaje compartido que conecten personas, equipos y objetivos organizativos.
Una experiencia compartida en el congreso de Recursos Humanos de Santander
La experiencia de "Reforzamos el ADN del liderazgo" también ha tenido presencia en el Congreso de Igualdad y Recursos Humanos de los Servicios Públicos de Salud, celebrado del 21 al 23 de octubre en Santander, donde UCF ha presentado un póster sobre el diseño, la metodología y los resultados del programa.
Bajo el título «Reforcemos el ADN del liderazgo» , el trabajo presenta un modelo de desarrollo de los mandos intermedios que combina liderazgo institucional, aprendizaje experiencial y creación de comunidad.
También se ha puesto de manifiesto la importancia de entender los mandos como un nexo estratégico entre la dirección y los equipos profesionales, y de promover un liderazgo que favorezca la cohesión, la colaboración, la transformación y el alineamiento con los valores de la organización.
La presentación permitió compartir esta experiencia de desarrollo profesional y organizativo en un espacio de encuentro de profesionales de la gestión de personas de los servicios públicos de salud.
