Bloc 3 - Sessió 1: Sistemes de costos en salut

El coneixement dels costos de l’activitat duta a terme en la provisió de salut és la peça clau que permet avaluar l’Eficiència i el Valor de l’activitat feta i pressupostar el cost lligat a l’activitat prevista. 

Els costos si bé es mesuren en euros, no són més que una variable de resultat que té el gran avantatge de permetre la comparació entre totes les activitats en fer-se sobre la base de la mateixa unitat de mesura. 

Tota activitat consumeix uns recursos i el valor afegit de la Comptabilitat analítica és saber relacionar correctament els recursos esmerçats amb cadascuna d’aquestes activitats. El conjunt de les activitats fetes sobre un pacient ens dirà el cost de l’atenció. Ja tenim el denominador!

• Establir una ruta que ens permeti arribar a construir un sistema de costos en un centre assistencial.
• Relacionar tot el cost estructural i de suport amb el pacient Top-Down.
• Relacionar un conjunt de recursos amb un conjunt d’activitats tot ponderant la seva intensitat? Les Unitats Relatives de Valor i el Bottom-up.
• L’ús i l’aplicació dels costos en l’avaluació i la millora.

• Les bases de la comptabilitat analítica en Salut.
• Cicles d’imputació de costos de centres de cost estructurals a Centres de cost es poden relacionar amb el pacient.
• La recollida i integració de la informació de recursos i activitat per construir el model de costos.
• Ponderació de l’activitat relacionada amb un centre de cost final segons els recursos relatius necessaris. La construcció de les URV.
• Resultat i criteris de qualitat dels costos obtinguts.
• La comparació amb una norma per qualificar la dada de cost inicial. 
• L’estandardització i modelització dels costos. Més enllà del cost observat. 
   

• Taller on es treballarà sobre un cas pràctic:  La Xarxa Espanyola de Costos Hospitalaris (RECH).

Sessió a càrrec de Francesc Cots i Elisabet Buj

• Francesc Cots Reguant

  Economista que ha treballat bona part de la seva carrera en l’anàlisi i avaluació de la provisió de salut des del punt de vista del proveïdor (Hospital del Mar). Primer com a tècnic del Servei d’Epidemiologia i Avaluació i després des de l'àrea de Director de Control de Gestió, ara rebatejada com a Direcció de Govern i Analítica de Dades.

  El 2010 concreta la necessitat de comparar costos homogenis entre pacients de diferents hospitals liderant la creació de la Xarxa Espanyola de Costos Hospitalaris (RECH). Actualment, des de RECH mantenim convenis de col·laboració amb diferents nivells de l’administració sanitària per tal que els costos serveixin per ser el denominador que permeti avaluar el Valor al Sistema Nacional de Salut (SNS).

• Elisabet Buj

  Enginyera Informàtica amb una trajectòria de més de 25 anys en comptabilitat analítica, gestió econòmica i control de recursos en l’àmbit sanitari. Forma part de l’Institut Català de la Salut des de 1996, on ha desenvolupat la seva carrera en hospitals de referència com l'Hospital Universitari de Bellvitge i l'Hospital Germans Trias i Pujol. Des del 2016 treballa al centre corporatiu, on actualment és Responsable de l’Àrea de Finançament i Control de Gestió, liderant projectes de comptabilitat analítica i control pressupostari. Especialista en anàlisi de dades, sistemes d’informació i optimització de processos econòmics, amb un fort enfocament en la millora contínua.