ADN d'equips de canvi i transformació. Impulsar una nova mirada disruptiva a l'estatus quo i les maneres de fer
Característiques del curs
Adreçat a
Comandaments
Modalitats
Presencial
Hores
8h
*La sessió tindrà lloc a les instal·lacions d'UCF de 08.30 h a 16.30 h.
Preu
200 €
Formació relacionada
Pròximes edicions
Presentació
La complexitat i incertesa de l'entorn ens exigeix canvi i transformació constant i una mirada sistèmica i disruptiva sobre el lideratge i les organitzacions.
Però no hi ha res més “dolorós” que canviar. Els statu quo i les zones de confort són difícils de pertorbar per generar nous escenaris. Malgrat tot, necessitem crear condicions per la disrupció.
Entendre la disrupció com a necessària i la gestió i lideratge del canvi i la transformació com a vehicles per assolir-la és el que ens proposem en aquest mòdul aprenentatge.
Equip docent:
- Toni Gilabert. Director d’innovació i partenariat del Consorci de Salut i Social de Catalunya.
- Claudio Drapkin. Soci Fundador de Solorelatio i membre de la comissió consultiva de Fundació Factor Humà. Consultor en desenvolupament organitzacional pel GR Institute i MBA per ESADE.
Objectius d'aprenentatge
-
Comprendre les exigències de l’entorn.
-
Clarificar el que entenem per disrupció en l’àmbit sanitari.
-
Com podem innovar i ser disruptius.
-
Incorporar la comprensió sobre el que és el canvi i la transformació.
-
Crear condicions pels canvis i la transformació.
-
Conèixer i incorporar habilitats de lideratge per acompanyar-lo.
Contingut
Hora | Contingut |
08.30 h a 09.00 h | Cafè de Benvinguda i Networking. |
09.00 h a 10.30 h | Creació de context de partida: què és disrupció en l'àmbit sanitari. Tecnologies emergents i nous models de gestió i prestació de serveis. |
10.30 h a 11.00 h | Pausa. |
11.00 h a 12.30 h | Petites píndoles per innovar millor: com ser disruptiu i no morir en l'intent. |
12.30 h a 13.30 h | Comprensió d'un procés de canvi i transformació: implicacions, tipus i vivències. |
13.30 h a 14.30 h | Dinar i networking. |
14.30 h a 15.00 h | Disseny d'un procés de canvi i transformació: condicions, nivells d'èxit i resistències. Cas Moneyball. |
15.00 h a 16.00 h | Acompanyant i liderant processos de canvi i transformació: poder i influència, mirada sistèmica, lideratge autèntic. |
16:00 h a 16:30 h | Què t’emportes? Definició d’un pla d’acció directiva. |
Acreditació